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全面深化达标创优巩固工程 着力构建公司管理提升新格局

作者:admin 发布日期: 2022-04-25 二维码分享

国网嘉峪关供电公司按照省公司达标创优巩固提升工作要求及“六个更”总体目标,制定下发达标创优巩固提升工程实施方案和任务分解表,明确十个阶段十五项工作任务。固化专业协同、对标管控、督导评价、绩效挂钩四项机制,形成了公司领导分片包干、以上率下,各专业部门主动担责、全员共同参与的工作格局。

1。建立健全基础管理长效机制。公司对城区分公司、城郊供电所专业穿透力、业务管控力全面加强, 实现国网公司和省公司各项制度、标准、规范及专业管理要求在分公司和城郊供电所执行落地,确保各项业务规范开展、责任清晰、流程闭环、质量合格。

2。实现达标创优与卓越绩效融合。结合公司十大专业,收集梳理国网公司、省公司现行有效的制度、标准,形成与岗位匹配的清单目录。充分运用对照检查、闭环整改、持续改进、定量评价的达标创优管理方法,导入卓越绩效体系,以营销专业为试点,摘录制度标准主要内容及核心要素,形成部门及岗位的业务流程、例行工作、责任指标、管理规范,并将例行工作和责任指标录入OT系统进行自动化管控,实现管理要求清单化、基础业务固定化、指标管控自动化、工作开展主动化,使基层班组有目标、知方向、提动力。

3.全面修订各层级绩效管理体系。岗位实行“责任承包+工作积分”,班组实行“KPI+关键任务”,部门实行OKR(目标-关键成果-执行)评价。从根本上解决管理标准数量过多、不*、不清晰,日常工作执行不到位、管控不落实,工作不主动等基层管理长期存在的问题,持续提升基础管理水平。

4。精准实施“党建+”工程。推进党建与达标创优巩固提升工程深度融合,切实发挥头雁引领、支部堡垒、党员先锋三级示范作用。持续开展城区分公司、供电所自查、各专业部门督导和公司定期复核评价,确保各项举措落实到位。持续加强专业管理穿透力和业务管控力,建立各岗位应知应会清册,持续“每周一课、每月一测、每季一考”培训,强化专业督导和过程管控。教育引导支部和广大党员充分发挥作用,在达标创优巩固提升工程中主动认领任务、积极开展攻坚。



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